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工程监理
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项目监理服务合同签署后设立项目监理部。项目监理部由满足工程监理需要的总监代表、各专业监理工程师、监理员(含安全监理员)、资料员组成。项目总监由国家注册监理工程师担任,实行总监负责制,实施对工程的“四控、两管、一协调”。
施工阶段监理程序及内容:
1、项目监理部在项目总监的指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”作为指导本工程监理的指导性文件。?
2、配合业主组织的设计交底及图纸会审。
3、组织工程交底及监理交底会,配合业主如开各方协调会。
4、实施工程监理,即“四大控制”(质量、进度、投资、安全)。按监理工作程序和要求进行“四大控制”。对质量控制,严格审核主要原材料,构件以及设备符合设计要求和有关技术标准的规定,强化关键部位旁站监理和严格施工工序检查验收签证手续,注意事前控制。对进度控制,加强跟踪协调,定期(每周)召开现场协调会。对投资控制,严格工程量的审核和现场工程量的签证,严格审核工程结算。安全控制:国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定,目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一,是衡量项目建设成败一个重要指标,项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为(三违),即严格按照规程、规范组织施工,确保人身、设备安全,二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图,做到长周期、安全稳定运行,三是要做到文明施工。公司制定有一整套临理规范化用表,每月向业主报送“监理月报”,每日由各专业监理工程师填写“监理日志”。
5、合同管理:协助业主起草合同,建立合同台帐,搜集有关资料,对合同的里履行进行跟踪管理,对纠纷进行协调,协助业主预防索赔事件的发生。
6、信息管理:利用计算机搜集、整理、存储、传递、应用各项信息,为业主提供完整的工程项目监理资料。
7、组织协调:协调各建设主体之间的关系,定期组织现场例会,协调解决影响工程进度、质量、造价等各方因素。
8、组织竣工初验,并按归档要求检查竣工图纸资料和整理监理资料,交业主归档。
9、对工程质量进行评估,编写评估报告。
10、配合业主办理竣工验收手续。